יש המסכמים את התוכנית העסקית שלהם בהצגת מפת אינטרסים של כל המעורבים בהפקת ההכנסה . גישה זו מאוד משכנעת משקיע ומאוד מדוייקת לעסקים של תווך או מסירת מידע על עסקים אחרים. 

היזם מסביר בפרוטרוט מדוע המודל כדאי הן ללקוחות והן לספקים והן לצד שלישי נשוא התווך. ובזה חיזק את אסטרטגית שילוב האינטרסים. 

לדוגמא:

אתר אינטרנט המתווך בין מחפשי עבודה ודורשי עבודה. 

אתר המשדך בין הרוצים להתנדב לעמותות .

הסבר טוב על מפת האינטרסים והסבירות להתממשותן, זוהי אסטרטגיה של מפת אינטרסים.  והיא מבטיחה התקיימות הנתיב הקריטי להפקת ההכנסה.

אין לך הסבר מתאים? תתחיל לבחון מהי הגולגלגת הדקה של השותף בזכותה הוא ירוץ לזרועות הפרוייקט. מה האינטרס החזק שלו שיביא אותו אל המיזם. עד שלא פיצחת את הקוד הגנטי שלו, אל תמהר לסגור את התוכנית העיסקית.

נסו ותהנו. אתם מוזמנים להתייעץ. מגוון האינטרסים די מוגבל.